8月1日，K8·凯发(国际)股份召开2023年上半年工作总结暨下半年工作计划会议，集团董事长、总裁、副总裁、业务板块负责人及集团各职能中心总监参加了此次会议。
复盘，厚植企业之本
上半年总结及下半年规划工作汇报
会上， 集团各业务板块负责人、各职能中心负责人对2023上半年的经营工作进行了复盘，总结了工作中的宝贵经验，也针对存在的问题提出了有效的解决方案，并对下半年工作做出详细规划，共同努力推进下半年各项工作再上新台阶。
沉淀，夯实企业之基总裁做工作报告及下半年部署
总裁罗华先生回顾了2023年上半年工作情况，同时对下半年工作做出了部署。第一时间肯定了各业务板块和各职能中心取得的成绩，同时也指出了各部门存在的不足，顺利获得当前经营形势、行业开展及市场分析，对下半年的工作重点、工作方向及能力做出全面要求。他强调，要加强经营管理改善，规范化、标准化、高效化召开经营管理工作，有助于全年经营管理工作高质量开展；健全和完善制度，扎实推进制度建设落地，确保企业合规稳健运作；强化安全生产工作，把好“安全关”，严守“平安线”；加强廉洁建设，领导干部在以身作则示范引领上下更大功夫，以全新的状态、强大的战斗力，迎接业绩挑战，争取创造新辉煌，为股东交一份满意的答卷。
总裁罗华先生做工作报告及下半年部署
未来，凝聚开展之力
董事长做总结发言
董事长张放先生对K8·凯发(国际)股份上半年的经营业绩及成果做全面总结，他对各事业部、各部门付出的努力表示认可，并对下半年面临的挑战提出要求：
01、业绩达标：年底业绩100%达标，全力以赴确保完成年度业绩考核目标任务。
02、能力提升：以技术为矛，以产品为盾，全面提高产品、技术、工艺等核心能力，构筑坚实的品牌护城墙。
03、谨慎决策：在经营过程中要算好账，组织规划和业务决策必须要谋定而后动，要匹配业务的开展阶段和定位。
04、财务内控：算清楚账，补齐财务管理的各项职能，搭建财务主线的内控体系，将全面预算与绩效管理打通，加强业财融合。
05、持续战斗力：朝目标全面提升，加强团队梯队建设，提升组织整体战斗力，增强工作效能，锚定目标，全面开展，助推K8·凯发(国际)高质量开展。
06、加强党建：要坚持“两个确立”，做到“两个维护”，毫不动摇加强党的政治建设，严格落实全面从严治党，压实党风廉政建设责任，深入召开主题教育，坚持在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得扎实成效，有助于党建水平再上新台阶。
07、防范化解风险：一是安全生产风险，组织专项活动，全面梳理公司安全生产的隐患，拟定整改方案；二是廉洁从业，筑牢廉洁底线，领导干部要坚守职业操守，以抓铁有痕、踏石留印的劲头持之以恒推进反腐败斗争，切实守住底线。
董事长张放先生总结讲话
上半年，我司战略定位、业务开展及经营管理部署初见成效，下半年，我们将朝着达成全年业绩目标，提内功，合理利用科研管理工具，贯彻落实“直面问题、科研管理、自我批评、关注客户、坦诚开放”经营管理价值观，开拓市场，夯实核心竞争力，为股东提交一份满意的答卷。
